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企业人员培训是企业长远发展的动力

作者:本站编辑  来源:本站整理  发布人:kejianhome

前  言

在知识经济时代,社会给人们提供的职业选择机会也越来越多,企业在发展过程中,人逐步成为最活跃、最稀缺的资源。而企业要在激烈的市场竞争中脱颖而出的惟一途径就是充分开发、科学管理企业的人力资源。美国知名管理学者托马斯·彼得斯曾说:“企业或事业惟一真正的资源是人,管理就是充分开发人力资源以做好工作”。而企业人力资源开发的最重要方式是企业员工的培训。要重视培训、重视员工的全面素质的提升和企业文化的认同,通过培训可以使人力资源的价值得到提升,从而提升企业的核心竞争力,最终实现企业与员工“双赢”。认识到了培训的重要性,并不等于就能做好培训工作,因为培训工作的完成需依赖于培训体系。有好的培训方案,不一定有好的培训效果,但要有好的培训效果,则必须要有好的培训体系。

旺旺集团案例

旺旺集团发源于台湾,是一家拥有40多年历史的多元化跨国企业集团.她从一个只有几百人的企业经过40多年的奋斗发展成了今天近两万人的企业。自1992年来到大陆,旺旺带来了一系列健康营养的食品,并形成了以产品研发、生产、销售以及物流管理于一体的规范运作体系,投资总额达8.7亿美金,被世界权威金融杂志ForbesGlobal推选为2002年全球营业额5亿美金以下最佳前列的企业。

在企业不断发展壮大的过程当中,企业建立、健全了一整套科学、合理、高效的管理制度,形成了产品研发及生产、品质管理、销售经营、财务管理、物流管理、以及人力资源管理等规范运作体系。随着时代、社会的进步,该企业为保持竞争力,建立以人力资源为核心的管理体系,特别在人员培养方面建立了一套完整的体系。旺旺集团认为员工成才要经过几个阶段:材、才、财。新员工进入企业就像待雕琢的一块材料,需通过培训、筛选出优秀的、有潜质的人进行培育。通过三至五年部分人逐渐成为企业的中坚力量,这些员工就成了企业的人才,能对企业有所贡献。再通过进一步的筛选和培养,少数人会逐步进入企业决策层,这时人就成了企业的财富,将给企业带来极大的回报。

企业良好的运作表明,该厂在人员造就和开发方面的投入,取得了理想的回报。本文从旺旺企业培训体系的案例入手,分析研究如何建立最适合旺旺集团的有效的培训体系。

一、培训的定义与意义
美国知名管理学者托马斯·彼得斯曾说:“企业或事业惟一真正的资源是人,管理就是充分开发人力资源以做好工作”。人一旦进入企业工作,最希望的就是自我增值,培训成了给予员工最大的福利。通过培训,企业和个人都可提升生产力。旺旺集团员工培训在发展中通过科学的方法和各种新工具的引进,逐渐完善成一套体系。通过培训的实施,让员工在知识、技能、态度等方面得到提升。提高员工的整体素质,快速适应新的工作环境和新的工作岗位,使员工获得除收入以外的其它满足。

培训的定义:何为培训,至目前并没有一个统一的定义,下面定义是旺旺集团的一个解说:培训指的是员工通过学习,使其在知识、技能、能力、态度上不断提高,最大限度地使员工的职能与现任或预期的职务相匹配,进而提高员工现在和将来的工作绩效。让员工在工作时能知其所以然。该企业培训的意义主要表现在以下几个方面:1. 通过员工培训为企业发展提供可持续发展的资源。2. 通过培训满足员工对企业的要求。3. 企业一项重要的人力资本投资。4. 通过培训挖掘企业本身资源。

旺旺集团的干部基本都从基层经过培训逐步提升,与外聘干部比较,对企业的文化认同感高,稳定性好。通过培训,使企业资源获得最大的开发,为企业的持续发展提供保证。

二、培训组织架构
旺旺集团通过系统的培训,决策层旨在建立一个学习性的组织。为真正搞好培训教育工作,该企业首先从组织构架上予以重视,规划了培训主导部门,使培训部门的地位得到相应的认可。

人力资源教育训练组织架构图

培训规划
 
课程管理
 
总厂培训部
 
部门培训组
 
培训规划
 
课程管理
 
教育训练处
 
 

训练规划分析
 
讲师/干训班培训
 


从上图可以看出,为保证培训实施,企业从上至下都有相应的培训组织机构,承担相应的培训规划和实施,建立了三级培训体系。并对企业高层和理级以上干部训练与员工培训在培训组织架构予以了区别,由相应部门来实施和承担。

三、培训需要评估
企业进行培训是需要投入资源的,要做到有的放矢,则必须了解员工和企业的基本需求,使培训工作与企业目标同步。培训部门通过对培训人员的知识、技能等进行系统的分析,确定培训目标,设计培训计划。所以培训需求评估是进行培训的基础,是培训活动的首要环节。

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  评论人:Mark   打分:85 分  发表时间:2016-2-4 3:23:44
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