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· 现代企业资源配置战略研究_工商管理论文 06-15 [浏览]
简介:如果把企业经营总战略看作是宏观层次,经营策略看作是微观层次,那么企业的资源战略则属于中观层次的问题。企业的资源战略是企业经营总战略在资源配置方面的更为细致的战略,属于企业的职能战略或经营战略。现代企业...
· 公司治理模型的发展与评价_工商管理论文 06-15 [浏览]
简介:摘要:本文回顾了利益相关者理论的起源及发展,并将该理论主导的公司治理模型与传统的股东中心模型进行了比较。最后,对该模型的实践意义作了评价。公司治理理论最初建立在公司的传统法律模型之上,强调股东权利。这...
· 网络经济时代企业的控制方式_工商管理论文 06-15 [浏览]
简介:芮鸿程控制一词的本意是指抑制或限制、指导或命令、核对或验证。控制是保证组织活动不偏离目标的有效手段,控制方式的选择伴随着控制者与控制对象渐进而长期的适应过程,它是一种综合而复杂的管理行为。本文论述了传...
· 管理理论与思想的演进_工商管理论文 06-15 [浏览]
简介:如今的管理者非常幸运,因为我们有近一个世纪的管理理论与思想演进的历史可以回顾,我们可以站在巨人的肩膀上进行发展创新。我们可以让历史告诉未来,可以"翻开过去的历史,为将来作好准备。"管理自初步形成理论以...
· 论企业柔性管理_工商管理论文 06-15 [浏览]
简介:一、柔性管理的本质柔性管理,从本质上说是一种对“稳定和变化”同时进行管理的新战略。柔性管理理念的确立,以思维方式从线性到非线性的转变为前提。线性思维的特征是历时性,而非线性思维的特征是共时性,也就是同...
· 世纪营销大变革_工商管理论文 06-15 [浏览]
简介:对世界来说,20世纪的结束宣告了工业文明之后一个信息时代和网络社会的到来。全球经济一体化、竞争无国界化的崭新格局,正在引发着市场营销继工业社会诞生以来最深刻的变革。对中国来说,WTO终于在新世纪露出新...
· 你的项目管理有持续改进吗?_工商管理论文 06-15 [浏览]
简介:北京华泰科信科技有限公司郭斌中国计算机用户越来越多的组织开始认识了项目管理。正如在项目管理成熟度模型中所介绍的,项目管理实施中的持续改进是其中至关重要的一环。那么,组织应该从哪里开始入手开始改进呢?一...
· 如何做好项目经理_工商管理论文 06-15 [浏览]
简介:我一直赞同这个观点:“项目经理是干出来的,不是学出来的;是带出来的,不是教出来的。一个人要成长为一名合格的项目经理主要不是靠学,而是靠干,当然学也很重要。靠干,完全不学,可以出项目经理。但靠学不靠干,...
· 企业如何成功开展E-mail营销_工商管理论文 06-15 [浏览]
简介:最新研究表明,电子邮件是继电视之后最成功的传播技术,电子邮件在几年内有望超过电视成为传播新宠。电子邮件已逐渐成为最受网民青睐的一种交流方式。据IDC公司统计,2000年全球电子邮件信箱数量已达9亿个左...
· 决胜终端的销售秘诀_工商管理论文 06-15 [浏览]
简介:在手机销售分公司服务已一年时间,经历了自己公司及其他厂家的产品运作。发现,国产手机企业,对于产品销售不畅,企业常常是采取降价办法,虽然与前一时期对比,销量有所增长,但是到了年底结算时,帐面的实际赢利是...
· 知识经济时代的营销策略创新_工商管理论文 06-15 [浏览]
简介:营销创新是推动企业发展的主导力量,企业要制胜知识经济时代、提升企业核心竞争力,必须进行营销创新。而营销策略创新是营销创新的核心,它主要包括产品策略创新、价格策略创新、渠道策略创新和促销策略创新。产品策...
· 项目管理软件媲美ERP 可能成为市场新宠_工商管理论文 06-15 [浏览]
简介:“这个市场(项目管理软件)足可与ERP市场媲美!”在各方的注意力都集中在ERP,集中在SAP、用友、金蝶的市场大战上时,邦永(中国)公司总经理杨铁铃在接受记者采访时却语出惊人。前不久,邦永(中国)在广...
· 做下属“眼中”的好主管_工商管理论文 06-15 [浏览]
简介:出处:《中外管理》作者:李桦在现实生活中,常常会发生这样的情况:管理人员的良好愿望不一定能带来良好的结果,同样的管理方式在不同的被管理者中引起的反应可能完全不同。这是因为在组织中。能否有效地实行管理不...
· 21世纪中小企业营销创新的焦点_工商管理论文 06-15 [浏览]
简介:一、经营顾客关系产生的背景经营顾客关系是20世纪90年代国际上新兴的营销战略,是市场竞争日益激烈的新形势下,帮助企业从顾客需求出发,打破传统以“市场占有率”为导向的营销模式,建立起一种全新的以“顾客占...
· 交叉促销,借力使力_工商管理论文 06-15 [浏览]
简介:企业独自做广告宣传时,费用不菲。交叉促销是一个费用较低但颇有成效的方法。KareAnderson如何以更少的精力和成本更频繁地接触更多潜在客户?本文介绍的交叉营销,通过寻找和你服务同类顾客的其他企业,...
· 20年中国国有企业改革经验的理论分析_工商管理论文 06-15 [浏览]
简介:中国国有企业改革的任务,在宏观层次上,是要对国有经济布局进行战略性调整,在微观层次上,是要建立现代企业制度。20年来,国有企业改革取得了巨大的成绩,尤其是积累了丰富的经验,但是离改革的目标还有很大的距...
· 知识经济呼唤逻辑学的发展_工商管理论文 06-15 [浏览]
简介:知识经济呼唤逻辑学的发展刘培育(中国社科院哲学所北京100732)我国改革开放已有20年。就在1978年的5月,由中国社科院哲学所主办在北京召开了首次全国逻辑讨论会,至今也恰好是20周年。回顾20年来...
· 对工商行政管理几个问题的探讨_工商管理论文 06-15 [浏览]
简介:对工商行政管理几个问题的探讨●宋晶张淑范***总书记在党的十五大报告中提出“要加快国民经济的市场化进程”,并提出“要充分发挥市场机制的作用,健全宏观调控体系”。这一阐述无疑意味着改善和加强宏观调控仍将...
· 论网络传输权的发表权性质_工商管理论文 06-15 [浏览]
简介:论网络传输权的发表权性质赵莉*内容提要:为因应数学技术下网络环境对著作权的挑战,世界知识产权组织、世界各国包括我国在内近年均通过制定相关国际条约或修改国内法,采用不同模式确立:著作权人在网络环境下享有...
· 走进知识管理_工商管理论文 06-15 [浏览]
简介:知识管理(KM:KnowledgeManagement)倡导运用集体的智慧提高组织的应变和创新能力。它传递给人们的这种思想和观念并不是前所未有的新观点。并行工程、敏捷生产、CIMS等管理思想的中心实际...
· 知识资本该如何管理?_工商管理论文 06-15 [浏览]
简介:一、知识资本的定义知识资本可以被看作是公司所拥有的全部股本或以知识为基础的资产净值。这样,知识资本可以被看作是知识转换过程的最终结果,也可以被看成是转化为公司的知识产权和智力资产的知识本身。知识产权具...
· 企业竞争力的影响因素及对策分析_工商管理论文 06-15 [浏览]
简介:周淑玲随着即将加入WTO,我国企业面临的市场环境将更加严峻。迎接这种挑战的根本办法是强化和提高企业竞争力。这是增强国力的需要,也是企业进入战略型经营创新阶段的需要。一、企业竞争力层次透视企业竞争的实质...
· 面向未来的管理变革大趋式_工商管理论文 06-15 [浏览]
简介:创新:未来管理的主旋律急剧变化的年代,变是唯一不变的真理,那种固定不变的常规型管理已经不能适应,必将为创新型管理所取代。所谓创新型管理,一是指为适应科学技术、经营环境的急剧变化,不断进行战略创新、制度...
· 论公共关系在饭店管理中的作用_工商管理论文 06-15 [浏览]
简介:公共关系在现代企业的发展中起着越来越重要的作用,一个企崐业要发展,优质的产品和服务是基础,同时还应该创造出良好的社会关系和社会舆论环境,企业与公众之间的关系搞好了,知名度提高了,企业的发展就有了保证。...
· 让管理互动起来_工商管理论文 06-15 [浏览]
简介:一、传统管理面临的挑战当前,随着全球经济一体化进程的加快,世界信息产业、IT技术的迅猛发展,一个以知识、信息、服务等为特征的新经济时代走进了人们的生活。国际化竞争、Internet和电子商务浪潮等构成...
· 结果驱动的管理_工商管理论文 06-15 [浏览]
简介:有些经理人员的大量经营行为没有或很少创造价值,甚至毁损了价值。这既造成了资源浪费,也使人们对他们产生了严重的怀疑。这些问题后面隐藏的含义是什么呢?那就是不管你声称自己是一家多么优秀的公司,你的任何经营...
· 避免冲突管理模式的中西差异_工商管理论文 06-15 [浏览]
简介:管理实际上是对人、财、物的管理。那么什么叫管理?很多学者对管理下了很多的定义。作者认为,管理的过程实际上是避免冲突的过程,其中包括避免人与人之间的冲突、人与物之间的冲突、物与物之间的冲突三个方面。管理...
· 日本管理哲学模式探析_工商管理论文 06-15 [浏览]
简介:六、七十年代,以日本三大经营支柱——终身雇用制、年功序列制和企业内工会为核心的、强调职工对企业忠诚以及企业内上下团结一致的具有浓厚儒家学说色彩的日本管理哲学模式,推动了战后日本经济的高速增长,创造了日...
· 试论知识经济下的管理创新_工商管理论文 06-15 [浏览]
简介:[摘要]在科学管理时代进入知识经济时代,企业的工作环境和工作内容都彻底发生了变化。管理为适应环境的变迁发生了一系列的变革;从集权到分权,从生产导向到消费导向,从机器管理到人本管理,从细密分工到流程再造...
· 企业管理信息化的问题与举措_工商管理论文 06-15 [浏览]
简介:企业的信息化有三个层面的内容,第一个层面是数据的信息化,第二个层面是流程的信息化,第三个层面是决策的信息化。据不完全统计,我国企业中实现上网的只占所有企业的20-30%,全部实现CAD、OA、MIS系...
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